Opinión: DE LÍDERES Y JEFES

         

         Decía Aristóteles que el que no ha aprendido a obedecer, no puede ser un buen comandante. Sabio, el griego. Yo, que tengo una nómina por un trabajo en el que tengo que cumplir las pautas marcadas, sé cómo gestionarlas cuando soy el director de algún proyecto artístico. Y no, no es lo mismo ser el jefe que ser un líder. Quizás es muy obvio, pero, a veces, hay que recordarlo.

         Unos tendrán una patrona disciplinada como Margaret Thatcher; otros a un conciliador Mahatma Gandi; algunos a un bravo, pero conspiranoico Julio César; con suerte te tocará alguna con visión y tesón como Marie Curie y, sí, no me olvido de los que tienen uno que vive en los mundos de Yupi. Yo he tenido jefas a las que he admirado y otras a las que me he limitado a cumplir. ¿Y cuál es la diferencia?

         El otro día iba paseando por la playa y se me ocurrió una frase que lo resume a la perfección. No sé si la habré oído en algún lado. Si no es así, me la apropio. Líder es el que dice “chicos, ayúdenme a mover esta piedra” mientras que un simple jefe te diría “chicos, tienen que mover esa piedra”. Para ganarse la confianza y la motivación de los demás, hay que levantar la bandera y pedirles que te sigan. Si el camino es el correcto, se sentirán orgullosos de hacerlo. Por eso gana tanto dinero Cristiano Ronaldo. No son solo los goles que marca. Es la forma que tiene de hacer que sus compañeros quieran ser mejores futbolistas. Eso le valió cuatro Champions casi seguidas al Real Madrid. Desde que se fue, ese club un barco a la deriva en el que Sergio Ramos intenta ser líder, pero es más un jefe.

         Y es que, siempre, hay que dejar claro quién dirige. En mis propias carnes he sufrido trabajar con gente que, tras los éxitos, se sienten con la capacidad de ser los nuevos líderes. Estos, acabarán intentando desestabilizarte, porque tienen que demostrar que sus ideas son “todo lo contrario posibles” y mejores que las tuyas para sobresalir. ¿No les suena lo mismo a los gobiernos y sus correspondientes oposiciones? Pues igual. Yo construí un proyecto musical en el que todo el equipo me siguió a ciegas. Casi todos los teatros con el cartel de “no quedan entradas”. Después de dos idílicos años, pasamos a una fase en la que cada una de mis decisiones era un continuo debate, porque ahora todos entendían más que yo. Me tuve que convertir en jefe para poder mantener el proyecto. Ya nada fue lo mismo y acabé dimitiendo abatido.

         Pero si eres subordinado, también tienes tus opciones. Pues, por un lado, puedes disfrutar de tu trabajo y aportar todo lo que hay dentro de ti para sentirte orgulloso y parte de un equipo o, simplemente, acatar las órdenes hasta la hora en que suena la campana de salida de la fábrica. El problema de tener un jefe que no es líder acarrea que cada quién haga la guerra por su lado. Esto genera una desestructura que acaba, tarde o temprano, en caos. Si en una empresa tienen un director que, incluso siendo bueno apagando fuegos, no aprende a prevenirlos; estará más tiempo dedicado a solucionar problemas que a organizar el trabajo. Y atención, si los resuelve a menos velocidad que a la que surgen los inconvenientes, tendremos el efecto “olla a presión”, que llegará un momento en que explote y será demasiado tarde para todo el equipo que se sumirá en guerras personales sin saber por qué. 

Luis Alberto Serrano
@luisalserrano

PUBLICADO EN:
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RADIO:
16-4-2021 – Radio Faro del Noroeste [VER en Youtube]

Agradecimientos:
Fernando Malaxechevarría, Gaudis Sánchez, Domingo Gil, Carlos Cortés, José Ramón, Sandra Regalado, Ángel Pérez, Pablo Córdova, Hámlet Alcántara, Editorial Edhalca, Jesús Quesada, Francisco Almagro, Tachi Izquierdo, Javier Romero, Angelika Knüppel y Santi Betancor.

CONTENIDO EXTRA

    Foto que prometí colgar como contenido extra en el el programa de Radio Faro del Noroeste en la que se me ve fregando el escenario. Es este momento yo era director de las Galas de Carnaval del municipio de Telde. Ese espectáculo se televisaba por Televisión Española para Canarias y nos jugábamos mucho.

    Ya habíamos ensayado la obertura el día anterior y «alguien», la noche antes de la gala, ordenó barnizar el suelo para que brillaran más las luces. Lo que consiguió fue que resbalaran los dos caballos que iban a aparecer en escena. El carnaval estaba dedicado a Roma y en la obertura ensayamos una especie de «película de romanos». En una parte de ella, se escapaba un esclavo y luego volvía en una cuadriga con caballos blancos a salvar Roma.

    El día de la gala nos encontramos con que los caballos patinaban (como lo hicieron algunos bailarines durante el espectáculo). Soluciones de urgencias. Echar refresco de cola en el suelo para que se quedaran las pisadas adheridas y todos, yo el primero, nos pusimos a fregar el escenario y a esparcir el líquido pegajoso. No surtió efecto y los caballos no pudieron salir. Nadie se vino abajo hasta el final. Estuvimos todos a una. Y yo, orgulloso de todo ese equipo de bailarinas y ayudantes que cogieron las fregonas y, por lo menos, lo intentamos.

Echando refresco de cola al suelo para que no resbalaran los caballos

Los caballos saliendo al escenario (en el ensayo general de la gala)